Zihinsel ve duygusal uyum halini oluşturmak, değişen durumlarda bunu korumak ve gerekirse yeniden inşa etmek gerekir. Çünkü yaşam yolculuğunu sürdürmek dinamiktir ve zaman içinde durum değiştirmek...
Yaşam kararlarla örülü olduğuna göre, “ikilemli durumlardan sıyrılmak ve beklemekte olduğumuz araftan ayrılmak için” kararlarımızı gözden geçirmemize yardımcı olacak araçlara ihtiyacımız var. Bu araçların cevaplar getirmesini...
Sosyal ağlarda dönen hikâyeler neyi anlatıyor? Filtreli fotoğraflar! Ne kadarı gerçekte “biz”iz? Birbirine benzeyerek güzelleşen plastik yüzler ne kadar özgün? Bizim tarafımızdan beslenmeyen güzellik ne kadar...
Her kademedeki lider, şirketin strateji ve faaliyetlerinin sorumluluğu yanında, kurum kültürüyle olan ilişkilerini de önemli bir sorumluluk unsuru olarak ele almak durumundadır. Verilen kararlarda, paydaşlarla ilişkilerde...
Dayanıklı olmak için standart bir reçete yok. Bununla beraber dayanıklılık, hem kişileri hem de şirketleri geleceğe taşıyacak önemli bir yetkinlik. Diğer yetkinliklerden farklı olarak “kendi güçlü...
-Şirketlerde “daha az dikey yapılanma” başka bir deyişle “az hiyerarşi”, “daha az güç kullanımı ve kontrol içeren” daha fazla iş birliğine odaklı bir liderlik tarzına gereksinim...
-Şirketlerde farklı süreçler göz önüne alındığında farklı liderlik yetkinliklerinin ortaya çıkacağı açıktır. Bununla beraber liderlerden, hangi yetkinliği veya tarzı kullanırsa kullansın etik bir duruş ve etik...
