ŞİRKETLERİN YÜZDE 70’İ “CİNSİYET EŞİTLİĞİNE” ÖNCELİK VERMİYOR…

IBM İş Değerleri Enstitüsü’nün (IBV) Oxford Economics iş birliğiyle yaptığı  araştırmaya göre kadınların iş yerinde karşılaştıkları zorluklar Covid-19 salgını sürecinde arttı. Ankete katılan global işletmelerin yüzde 70’i için cinsiyet eşitliği öncelikler arasında yer almıyor. 

“Kadınlar, Liderlik ve Kaçırılan Fırsatlar” adlı küresel araştırma kapsamında “dokuz coğrafi bölgede, 10 sektörde, kadın ve erkekten oranı eşit” 2600’den fazla üst ve orta düzey yöneticiye anket uygulandı. Bu araştırma, 2019’da gerçekleştirilen ve uzun vadeli analize olanak sağlanması için aynı rol, sektör ve bölge yelpazesini temsil eden 2300 katılımcıyla gerçekleştirilen araştırmanın devamı niteliğinde.

Bridget van Kralingen-IBM Küresel Pazar Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IBM Kadın Topluluğu Kıdemli Yönetici Sponsoru

“KALICI ÇÖZÜMLER BULMALIYIZ”
IBM Küresel Pazar Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IBM Kadın Topluluğu Kıdemli Yönetici Sponsoru Bridget van Kralingen,  kadınların iş dünyasında yaşadığı sorunlara kalıcı çözümler bulunmasının önemine işaret etti:  “Araştırmadan elde ettiğimiz veriler, kadın liderlerin yaşadığı birçok zorluğu gösteriyor. Bu sorun önceki yıllara göre derinlemesine ele alınmazsa, süreç daha da gerileyebilir. Hemen yaratıcı çözümleri değerlendirmeli ve tüm kadınların yüzde yüz potansiyellerine ulaşmasına yardımcı olabilecek anlamlı ve kalıcı çalışmaları iki katına çıkarmalıyız.”

Volkan Sözmen-IBM Türkiye Genel Müdürü

“KADINLARI HER KONUDA DESTEKLİYORUZ”
Kadınların iş hayatındaki rolünün artması gerektiğini vurgulayan IBM Türkiye Genel Müdürü Volkan Sözmen, konuyu şöyle detaylandırdı: “IBM’in çeşitli nedenlerden dolayı kariyerine ara verip işe dönmek ya da sektör ve meslek değiştirmek isteyen kadınlar için geliştirdiği SkillsBuild programı, kadınların iş gücüne katılmalarına yardımcı olmayı hedefliyor. Bu çerçevede iş hayatına ara vermiş kadınların istihdama tekrar katılmasına destek vermeyi hedefleyen YenidenBiz Derneği’yle birlikte Aralık 2019’dan beri IBM SkillsBuild dijital öğrenme platformunu projesini sürdürüyoruz. Platform ile YenidenBiz aday havuzundaki kadınlara teknik ve profesyonel beceri eğitimleri sunuyoruz. Inclusive Ally programı kapsamında çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda en başarılı liderleri ödüllendirdikleriyoruz ve Elevate gelişim programıyla da şirket içindeki kadın çalışanların kariyer planlarını destekliyoruz. Kurum içi programları geliştirmek bu işin sadece bir parçası. Bunun dışında kuruluşların çalışma kültürlerinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı benimsemesi ve uygun düşünce yapısını da desteklemesi gerekiyor.”

ÜST DÜZEY GÖREV ALAN KADIN SAYISI AZALDI
2021 yılında ankete katılanlar arasındaki “kıdemli başkan yardımcısı, başkan yardımcısı, direktör ve müdür gibi üst düzey görevli” kadın sayısı, 2019 yılına kıyasla daha düşük. Kadın liderlerdeki azalma eğilimi cinsiyet eşitliğinin bir yol ayrımında olduğunu gösteriyor.

ÇALIŞANLAR CİNSİYET EŞİTLİĞİ BEKLİYOR
Kadın katılımcıların yüzde 62’si (2019’a göre 9 yüzde puanı düşüşle) ve erkeklerinse yüzde 60’ı (2019’a göre 7 yüzde puanı düşüşle) çalıştıkları kurumların önümüzdeki beş yıl içinde cinsiyet eşitliğini sağlamasını bekliyor.

ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜLSE BİLE KURUM KÜLTÜRÜ DEĞİŞMİYOR
Araştırmaya göre birçok kurum, cinsiyet eşitliğini ve kapsayıcılığı artırmak için cinsiyeti göz önünde bulundurmayan aday tarama ve kadınlar için doğum izni gibi programları uyguluyor. Ancak düşünce yapılarının ve kurum kültürlerinin değişmemesi bu programların daha iyi sonuçlar doğurmasını engelliyor.

KATILIMCILARIN YALNIZCA YÜZDE 11’İ OLUMLU DÜŞÜNÜYOR
Katılımcıların yüzde 11’ini oluşturan ve “İlk Harekete Geçenler” diye adlandırılan grup, kadınların ilerlemesini resmi bir iş önceliği olarak kabul ediyor. Cinsiyet kapsayıcılığını finansal performans artışında olumlu bir etken görüyor ve araştırmaya katılan diğer kuruluşlara kıyasla gelirlerinde yüzde 61’e yakın artış olduğunu ve finansal performans, inovasyon ve müşteri/çalışan memnuniyeti konularında da olumlu artış yaşadıklarını bildiriyor.

IBM sürdürülebilir ilerleme için şunları öneriyor: 
-Cesur düşünce yapısını büyük taahhütlerle birleştirin: Cinsiyet eşitliğini en önemli beş resmi iş önceliğinden biri haline getirerek, kadınların iş gücüne yeniden dahil olması için yöntemler belirlenebilir.
-Krize yönelik belirli müdahalelerde bulunun: Ek çocuk bakımı desteği ve akıl sağlığı kaynaklarına erişim gibi ek sosyal yardımlar, anahtar rol oynayabilir.
-Bir amaç kültürü yaratın ve alan açma konusunda ısrar edin: Empatik liderliğe odaklanmak ve orta düzey yöneticilerin pozitif kültürel değişimi desteklemelerine olanak verilebilir. İnsan odaklı liderlerin, bireylerin kişisel ve profesyonel gereksinimleriyle uyumlu esneklik sunarak kapsayıcı ekip kültürlerini teşvik etmeleri ve gelecekte kadın lider sayısının artıracak hedefler koymaları gerekiyor.
-Performansı artırmak için teknolojiden yararlanın: Kuruluşlar, iş başvurusunda bulunan adayların adil biçimde incelenmesini sağlamak için yapay zeka gibi teknolojilerden yararlanabilir. Bu sayede çalışanların, salgın sona erdikten sonra çalışma ortamlarında etkili bir etkileşim kurmalarına olanak sağlayacak iş birliği araçlarına ve ekip oluşturma uygulamalarına yatırım yapılabilir.